連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣以後，經由加盟業者長久的吸收和整合經歷，漸漸發展出適合國內企業環境的管理制度，而且建立如何加盟以及擴張海外市場的 SOP 標準作業流程，除了改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的首要方法，並且隨著加盟行業國際化，傑出的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，如全家便利商店的大陸擴張、美食達人的美國開拓，都得到很高的績效。
瞭解如何加盟的重點
管理一家加盟店鋪十分不簡單，一定奉獻很多的時間及心思。想自身當個老板，便必須了解下列三個要點，使你在管理加盟店家時能更加不花力氣摟！第一為必須締造產品的競爭力，因為產品的競爭力是商店是否可成功的焦點，不止必須保持產品的品質，也一定注意是不是與客戶的需求契合，並且必須想過自身的商品與競業比照可以獲勝的好處，這樣一來才可以保持市場穩定的進展與出售數量。然後為找到適合的員工。不但一定具有足夠的方法外，職員的志向或者概念是否合乎店家的樣式也十分重要，唯有員工真實瞭解商店的理想和概念才能夠使店員更加具有工作的責任感以及達到更加優良的效能。最後有關於如何加盟最重要的事項就是尋找出正確的店家所在位置。選擇店家所在位置非常重要，因為這不只會影響租金也會影響消費者的不相同，務必根據不一樣的客戶籌辦產品、販售計劃與品牌概念等，那麼一來便能安定地長久發展與管理。
加盟合約之中常見到的名詞
Know-How為經管加盟商家所一定要了解的任一個技巧和常識。競業禁止的含義代表加盟者和職員在契約到時限以後不可持續執行一樣的行業。這制度是為了維護商業的專業技術不會外漏進一步設計製作的加盟契約。商業保障的意義為總部確定各自的加盟商店不會在一樣的區域進展。如此一來才能確保各別店面的客人不會一樣。企業識別或者CIS的意義表示企業的廠牌以及商業所製作的風格。
怎麼樣評估加盟制度是否適合自己？
挑選好想要加盟的行業類別、知道如何加盟以後，接下來就是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，能夠運用下面的要件來判斷：
□加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
□針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
□加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
□在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
□加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
□加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
□加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
□加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
□加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
□加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
加盟店家將會花多少錢
在打造加盟商家時許多人皆會想要了解要花多少錢。加盟資金的籌備務必衡量締造店面的金錢和三個月的經管費用。在計算多少錢時推薦能夠籌劃六個月的經管費用最好，那麼一來便不需要憂心資金不足夠。有關要花多少錢締造加盟店鋪，每一個產業皆會不一樣，假如資金不充分推薦找出爸爸、閨蜜、同事、朋友等等借款或者挑選政府的資金補助貸款。這一些方法是更為不危險的資金準備方式。
『詳閱契約』在加盟的過程中是非常重要的環節，因為加盟主的談判地位相比較低，簽約以前已很難去調整契約內容，簽約之後更一定遵守合約執行，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等危險，故想要藉由加盟創業的加盟主，除了務必做好如何加盟、預期估計加盟所需的支出等等功課，加盟之前也必定要詳閱契約條款，避免將來發生爭論時自己的權益受損。
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